7月19日，甘肅傳祁乳業(yè)召開(kāi)第二季度工作匯報(bào)分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)辦公（擴(kuò)大）會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)匯報(bào)二季度工作完成情況和提質(zhì)增效方案落實(shí)情況，客觀分析工作中存在的問(wèn)題和不足，提出切實(shí)可行的解決方案及下一季度工作計(jì)劃。甘肅前進(jìn)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理韓志強(qiáng)作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。各營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心和職能部門(mén)助理級(jí)以上人員參加。

會(huì)議指出，二季度公司各中心、部門(mén)緊盯經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的短板弱項(xiàng)，一手抓改革提效，一手抓經(jīng)營(yíng)提質(zhì)，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)和業(yè)績(jī)利潤(rùn)增長(zhǎng)兩不誤、兩促進(jìn)，相對(duì)一季度較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。要深入學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)辦公（擴(kuò)大）會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)定不移錨定目標(biāo)任務(wù)，緊抓經(jīng)營(yíng)增效益、狠抓質(zhì)量拓市場(chǎng)、強(qiáng)抓服務(wù)促滿意，持續(xù)鞏固提升穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，預(yù)算執(zhí)行效益反映著業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率，考驗(yàn)著公司的管理水平和職工的工作能力，要加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，增強(qiáng)預(yù)算約束力，著力推動(dòng)預(yù)算管理提質(zhì)增效。要樹(shù)立“銷量和利潤(rùn)”雙指標(biāo)提升導(dǎo)向，聚焦開(kāi)拓空白市場(chǎng)、深度挖掘空白門(mén)店潛能、著力增加收益等關(guān)鍵目標(biāo)，不斷深耕市場(chǎng)。銷售改革初見(jiàn)成效，縱深推進(jìn)改革的關(guān)鍵在人，要摒棄固守現(xiàn)狀的消極思想，在敢于直面問(wèn)題、善于破解難題中打開(kāi)工作新局面。營(yíng)銷策略從來(lái)不是一成不變的，要準(zhǔn)確把握營(yíng)銷的變與不變，因時(shí)因地適時(shí)調(diào)整進(jìn)化，推動(dòng)市場(chǎng)占有基礎(chǔ)牢固。奶屋作為產(chǎn)品的直營(yíng)門(mén)店，是公司品牌宣傳的前沿陣地，是面向消費(fèi)者的前端窗口，要不拘一格放活政策，提升奶屋服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立好品牌形象。質(zhì)量問(wèn)題是底線，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，以“守護(hù)每一滴好奶”為己任，從源頭把控原奶質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，力爭(zhēng)為消費(fèi)者提供更加安全、健康、優(yōu)質(zhì)的乳制品，提升客戶滿意度。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，立足內(nèi)控抓好精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理效能效率雙提升。

會(huì)議要求，全員要主動(dòng)出擊、積極作為，把需要改進(jìn)的事項(xiàng)一環(huán)一環(huán)摳細(xì)致、一件一件抓到底，把下一步工作計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)列清晰、一件一件促實(shí)現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作從“紙上”落到“地上”，從擘畫(huà)的“計(jì)劃圖”變?yōu)橛盏摹皩?shí)景圖”。（段新生）