“繩鋸木斷，水滴石穿”，久久為功的智慧，在物資供應(yīng)工作中更顯其重。作為保障公司生產(chǎn)的“糧草官”，供應(yīng)部既要應(yīng)對“不斷供”的急難，更要謀劃“不卡殼”的長遠(yuǎn)，唯有以持之以恒的定力深耕細(xì)作，方能在供需平衡中筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

為進(jìn)一步密切供應(yīng)部與生產(chǎn)單位的溝通交流，提升服務(wù)協(xié)調(diào)水平。近日，前進(jìn)牧業(yè)供應(yīng)部全體人員到牧場交流學(xué)習(xí)，從辦公室到生產(chǎn)區(qū)，從擠奶廳到投料區(qū)，再到宿舍與庫房，這場深入生產(chǎn)一線的實踐，讓供應(yīng)部全員對“提質(zhì)增效”有了更真切、更深刻的認(rèn)識——真正的效能提升，絕非紙上談兵式的數(shù)字優(yōu)化，而是供應(yīng)鏈與生產(chǎn)端的協(xié)同共進(jìn)，是管理細(xì)節(jié)與生產(chǎn)需求的高度契合。

踏入牧場，首先感受到的是“標(biāo)準(zhǔn)化”與“靈活性”的巧妙平衡。在飼料儲存區(qū)，牧場采用“分區(qū)標(biāo)識 + 動態(tài)盤點”模式。據(jù)牧場負(fù)責(zé)人介紹，該模式不僅可有效降低飼料損耗率，還為供應(yīng)部的供應(yīng)計劃提供了精準(zhǔn)依據(jù)。這讓我們意識到，供應(yīng)部的“提質(zhì)”工作，不能僅僅聚焦于采購成本，更要打通“供應(yīng)-消耗-反饋”的完整閉環(huán)。

在擠奶車間，自動擠奶系統(tǒng)讓我們真切體會到智能化、電子化、精細(xì)化管理的關(guān)鍵作用。此次交流讓我們明確，供應(yīng)鏈的“增效”核心在于“提前布局”。我們將計劃與牧場建立“需求預(yù)警機(jī)制”，依據(jù)季節(jié)變化、養(yǎng)殖周期等因素，制定分級供應(yīng)方案，實現(xiàn)從“被動響應(yīng)”到“主動服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。

交流過程中，牧場所提到的類似“飼草料送貨到場合格率有所下滑”、“部分草料因雜質(zhì)超標(biāo)、水分含量不符”“盡管處理后仍能使用，但卻增加了牧場的人工和生產(chǎn)成本”等這樣的“小痛點”問題值得我們深入思考。這些問題看似是供應(yīng)鏈中的常見問題，實則如同一根“隱形的刺”，持續(xù)侵蝕著企業(yè)的整體效能。這讓我們深刻認(rèn)識到，提質(zhì)增效的關(guān)鍵往往藏在日常的反饋中，供應(yīng)部要做就是如何當(dāng)好“問題收集者”與“解決方案提供者”的角色，把這些問題形成閉環(huán)管理，并推動此類問題高質(zhì)高效解決。

“不棄微末，久久為功”，物資供應(yīng)的“功”，藏在每一份精準(zhǔn)的計劃里，顯在每一次及時的配送中。只有供應(yīng)端精準(zhǔn)輸送“養(yǎng)分”，生產(chǎn)端才能結(jié)出飽滿豐碩的“果實”。此次交流讓我們堅信，只要始終以一線需求為導(dǎo)向，以協(xié)同聯(lián)動為抓手，以“日拱一卒”的堅持，把小事做細(xì)、把細(xì)事做透，方能讓“尺寸之功”匯聚成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“磅礴之力”，在供需平衡的發(fā)展中跑出久久為功的“加速度”。（張佰祥）